| Wo Sie uns finden | Über EPPA in Deutschland | ||
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Deutschland EPPA GmbH Geschäftsführender Gesellschafter:
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EPPA-D-Berlin, das ist ein kleines, schlagkräftiges Team mit guten Kontakten in das gesamte politische und administrative Spektrum hinein. Dies schließt den Bundestag, die dort vertretenen Fraktionen, die Parteien und Verbände auf Bundesebene ebenso ein wie die politischen und administrativen Entscheider auf Länderebenen, die kommunalen Spitzenverbände und die wichtigsten Großstädte. Verbindungen zur europäischen Ebene sind unsere "Spezialität", wir halten dort ein dicht geknüpftes Kontaktnetz für unsere Kunden bereit. Unser Erfahrungshintergrund erlaubt das schnelle Verstehen, Analysieren und Eingehen auf Probleme unserer Kunden an der Schnittstelle von Wirtschaft und Politik. Bei der Projektabwicklung verstärken
wir uns durch erprobte, erfahrenen freie Mitarbeiter, sofern dies von
der Aufgabenstellung her geboten erscheint. Wir praktizieren "lean
management", auch im Interesse unserer Kunden. EPPA Deutschland arbeitet - wie auch
die gesamte EPPA-Gruppe - auf der Basis von vorab definierten Budgets
bzw. auf Honorar-Basis. Unser Leistungsangebot Politik und Gesetzgebung der Europäischen Gemeinschaft beeinflussen mehr und mehr die Unternehmensaktivitäten. Sie bestimmen mit, wie Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistung herstellen, bewerben, vermarkten, auszeichnen und exportieren können und dürfen. Kein Anbieter in Europa kann es sich heute noch erlauben, Europapolitik lediglich passiv zu beobachten. Das gilt für Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen, den non-profit-Bereich und öffentliche oder private Institutionen gleichermaßen. Nur wer europäische Politik und Gesetzgebung (und deren nationale Umsetzung) in seine Strategie einbezieht, kann seinen Unternehmenserfolg planen und positiv beeinflussen. Als einer der führenden Berater in europäischer Politik" hilft EPPA vielen unterschiedlichen Unternehmen und Institutionen, ihre europäische "Public Affairs"-Strategie zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Unser gemeinsames Ziel ist dabei, alle sich im schnell wachsenden europäischen Markt (und darüber hinaus) bietenden Chancen so schnell und so gründlich wie möglich zu nutzen. Basis für die Durchsetzung der Public Affairs-Ziele unserer Kunden ist unsere professionelle Kompetenz
Erfolgreiches "Public Affairs" Management besteht für uns darin, die richtigen Entscheidungsträger zu richtigen Zeit mit den richtigen Botschaften der Kunden zu erreichen. Beispiele für unsere Arbeit Ein "Multi" erschließt sich einen neuen Markt in Mittel- und Osteuropa. Sein Geschäftserfolg hängt dabei von den auf seine Produkte anzuwendenden Zoll- und Steuertarifen ab. EPPA recherchiert die Sachlage, evaluiert die Möglichkeiten der Veränderungen im Sinne des Kunden, erarbeitet einen Lobbyplan und setzt diesen um. Mehrere EPPA Büros sind beteiligt. Ein europäischer Verband ist mit der Geschäftsentwicklung seiner Branche in Deutschland unzufrieden. Die - gemeinsam mit EPPA - durchgeführte Analyse ergibt: Einem größeren Geschäftserfolg stehen verschiedene gesetzliche Bestimmungen entgegen, die allerdings offensichtlich überholt sind. EPPA führt über Monate intensive Gespräche mit den politisch/administrativen Entscheidern, sondiert Möglichkeiten für Gesetzesänderungen, arbeitet an deren Formulierung mit und unternimmt bzw. Berät eine Reihe von Aktionen (Umfragen, Wiss. Studie, Informationsreisen, Veranstaltungen, Info-Stände ...), um für die Sichtweise des Verbandes zu werben. Ergebnis die politische Blockade lockert sich, wesentliche Gesetze werden verändert. Ein Dienstleister möchte in Osteuropa mit Hilfe von EU-Fördermitteln ein größeres Projekt abwickeln. EPPA hilft ihm bei der Erarbeitung und Einreichung des Antrages in Brüssel, begleitet diesen in der EU-Kommission, besorgt ihm einen Partner in einem anderen EU-Land. Das Projekt läuft. Ein "Multi" mit einem sehr großen Angebot an Einzelprodukten bittet EPPA um die Durchführung eines "policy audit". Mit Hilfe von Rechercheuren in Bonn und Brüssel analysieren wir alle Gesetze und Verordnungen (bestehende und solche, die im Werden begriffen sind), die für die Produkte relevant sind. So werden Fehlinvestitionen und teure Anpassungen vermieden. Ein europäisches Großunternehmen ist besorgt, weil seine nationale Gesellschaft in einem EU-Land nur sehr selten öffentliche Aufträge erhält. Es beauftragt EPPA, die gesamte Konkurrenz zu analysieren und herauszufinden, welche eigenen Fehler gemacht werden, warum die Wettbewerber erfolgreicher sind, über welche Kontakte sie verfügen und wie sei mit den komplizierten Entscheidungsmechanismen umgehen ....Am Ende der EPPA-Arbeit steht ein detaillierter Vorschlagskatalog, der firmen-intern in die Tat umgesetzt wird. Die Produkte, für die ein Spitzenverband steht, geraten immer mehr ins Kreuzfeuer der Politik. Gerüchteweise hört man von einschneidenden Richtlinien-Entwürfen. Der Verband selbst wird aber von der Administration nicht gehört. Der Auftrag an EPPA lautet: Recherchen in mehreren Ländern, Analyse der Gefährdung der Produkte, Entwicklung einer Public-Affairs Gegenstrategie und Start einer Kampagne (in Kooperation mit PR-Maßnahmen). Resultat: Rechtzeitiges Erkennen von und Reagieren auf Gefährdungen. Offensichtlich steckt ein Mitbewerber hinter den unberechtigten Vorwürfen, die einen Hersteller mit einer religiösen Sekte in Verbindung bringen und so herabsetzen sollen. EPPA recherchiert "hinter den Kulissen", räumt bei politischen und administrativen Entscheidungsträgern Fehlurteile aus und bringt den Hersteller so aus den negativen Schlagzeilen. |
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